Tempo
Horas copiando dados, consultando sistemas e atualizando controles.
Melhoria de processos, RPA e IA
Transformamos rotinas manuais em processos mais rápidos, seguros e escaláveis.
Entendemos como sua operação funciona, melhoramos o desenho do processo e aplicamos a tecnologia adequada para reduzir tempo, erros, atrasos e riscos.
Não entregamos apenas robôs. Estruturamos processos para gerar resultado real.
Resultados alcançados
Automação aplicada com impacto real na operação.
10.372 horas
liberadas por ano
R$ 255 mil
em redução anual estimada
31 projetos
de automação entregues em diferentes áreas
O custo invisível da operação manual
Rotinas repetitivas limitam a eficiência mesmo quando parecem simples.
Quando uma tarefa é multiplicada por volume, frequência e áreas envolvidas, o impacto aparece em quatro pontos.
Erro
Digitação, divergências, esquecimentos e necessidade de retrabalho.
Atraso
Filas operacionais que afetam clientes, prazos e decisões.
Risco
Processos dependentes de pessoas e com pouca rastreabilidade.
RPA + IA aplicada ao processo
O RPA executa a rotina. A IA interpreta as informações.
Sua empresa mantém as ferramentas atuais enquanto a automação conecta execução operacional, leitura de dados e apoio à decisão.
Entradas
Planilhas
E-mails
Portais web
ERP e CRM
Automação inteligente
01
RPA executa
Acessa sistemas, realiza tarefas e registra cada etapa.
02
IA interpreta
Lê dados e documentos para orientar o processo.
Resultados
- Processos integrados
- Execução padronizada
- Dados rastreáveis
- Menos esforço manual
Onde começar
Seu processo tem potencial de automação?
Os melhores candidatos compartilham características fáceis de reconhecer.
- VolumeAcontece muitas vezes.
- RepetiçãoSegue passos parecidos.
- RegrasPossui decisões objetivas.
- Dados digitaisUsa sistemas, arquivos ou documentos.
- ImpactoConsome tempo ou gera riscos.
Cases reais
Resultados que mostram o impacto da automação na rotina.
Comparativos de processos implementados pela Dev Automation.
Monitoramento de Diários Oficiais
Antes8 horas/dia
Depois25 min/dia
Consultas automáticas para cerca de 160 clientes, análise da base e relatório consolidado.
2.112 horas/ano liberadasSolicitação de documentos para investidores
Antes7 dias
Depois3 minutos
O retorno passou a ser quase imediato, reduzindo filas e acelerando o processo de investimento.
1.320 horas/ano liberadasGeração de documentos de admissão
Antes40 min/func.
Depois4 min/func.
O robô identifica admissões, coleta dados e gera automaticamente 23 documentos por funcionário.
224 horas/ano liberadasOs ganhos financeiros apresentados são estimativas calculadas conforme volume, tempo e esforço de cada processo.
Consultoria inicial
Antes de desenvolver, organizamos as oportunidades com potencial real.
A consultoria transforma processos dispersos em um backlog priorizado por impacto, esforço, viabilidade e retorno esperado.
Reconhecer
Entender áreas, rotinas e dores operacionais.
Levantar
Mapear processos, volumes e esforço atual.
Priorizar
Avaliar viabilidade, impacto e retorno.
Gerar backlog
Organizar os candidatos para a esteira de automação.
O que está incluído
Consultoria para identificar e priorizar automações.
- Reconhecimento das áreas e rotinas operacionais
- Levantamento dos processos com potencial de automação
- Priorização por impacto, esforço e retorno esperado
- Backlog priorizado para orientar projeto ou squad
Próxima etapa: desenvolvimento
Com o backlog priorizado, transformamos oportunidades em automações.
Após a consultoria inicial, os processos selecionados avançam para desenvolvimento. O volume e a recorrência das demandas definem o modelo de execução mais adequado.
Projeto
Para desenvolver um processo prioritário, com escopo claro e resultado esperado.
- Escopo, prazo e investimento definidos
- Ideal para validar valor na primeira automação
Squad de automação
Para executar um backlog recorrente, com várias frentes e evolução contínua.
- Priorização dinâmica e entregas contínuas
- Escala para múltiplas áreas da empresa
Dúvidas frequentes
O que você precisa saber antes de começar.
Preciso trocar os sistemas que já utilizo?
Não necessariamente. O RPA pode interagir com portais, ERPs, CRMs, planilhas, e-mails e aplicações existentes, reduzindo o impacto na infraestrutura atual.
A consultoria já inclui o desenvolvimento das automações?
Não. A entrega é o backlog priorizado. A partir dele, definimos escopo, prazo e investimento para execução por projeto ou por squad.
Automação substitui a equipe?
O objetivo é transferir rotinas repetitivas para a tecnologia e liberar as pessoas para análise, decisão, atendimento e melhoria dos processos.
Quando escolher projeto ou squad?
Projeto atende um processo prioritário com escopo definido. Squad é indicado quando existe um backlog contínuo envolvendo várias áreas ou automações.
Próximo passo
Quais processos estão consumindo tempo da sua operação?
Conte brevemente o cenário. Vamos entender suas rotinas e avaliar se a consultoria inicial é o caminho adequado.
Prefere falar agora? Chame pelo WhatsApp.